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【研發創新類】非營利組織CEO新視野 營運需具備企業精神 |
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| 科技生活記者：葉玉琴 整理(2007/10/22) |
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| ■智融集團／智榮基金會董事長施振榮(右)21日首度贊助並與夫人葉紫華全程出席「引領趨勢•關鍵人才─CEO的新視野」論壇活動，並邀請國立政治大學副校長林碧炤(左)擔任論壇開幕式主持人 |
台灣非營利組織數量與規模均不斷擴大，社會資源不斷投入，成為一股新興力量。智融集團／智榮基金會董事長施振榮21日指出，非營利組織CEO應具備新視野，營運需具備企業精神，建立其治理機制，方能有效整合社會資源。且台灣公益基金應公益創投之新思維，投資於有發展潛力的公益事業以擴大影響力。
由智榮基金會、海棠基金會、中正大學社福系及政治大學第三部門研究中心共同主辦的非營利組織CEO論壇21日舉行，大會並以「引領趨勢 •關鍵人才─CEO的新視野」為論壇主題，包括來自學術界、企業界及台灣、大陸共有超過七十多位非營利組織的CEO共聚一堂探討這個各界關切的主題。
宏碁集團創辦人施振榮由宏碁集團退休後，積極投身公益事業，也十分關心台灣非營利組織的發展，加上其多年經營企業的經驗，他特別強調即使是經營非營利組織，也要用企業的精神來經營，如此才能將非營利組織有限的資源發揮最大的效益。21日他並以「CEO經營事業之道」為題發表演說，分享其經驗與看法。
施振榮特別強調，非營利組織CEO應有新視野，營運需具備企業精神，以受惠者之質量效益、志工及捐助者的快樂成就指數為指標，同時應建立治理機制，才能有效整合社會資源，讓價值創造大於成本投入，如此方能永續發展。
此外，公益創投的理念近來也受到各界關注，他比較“創投事業”與“公益創投”思維的異同之處指出，“創投事業”的思維是風險投資於有發展潛力的未來性企業，投資主要考慮其市場潛力、可行性、創新性、報酬率，最後則協助被投資的事業成長上市或被收購，待資金回收後再投入新計畫的機制。
而“公益創投”的思維則是公益基金選擇性投資於有發展潛力的公益事業，從社會需求、落實性、說服性、報酬率（含有無形、直間接）等不同角度來考慮，以協助更多社會資源投入，並擴大其影響力，以吸引公益創投基金捐助不斷投入。
施振榮表示，不論是一般企業或是公益事業，事業能否永續的發展之道都是一樣的，事業的存在價值，必須要對社會有所貢獻，此外員工與志工投入的成就感，股東與員工的報酬（名利）之平衡，以及正確的治理文化，健全的治理機制，都是關鍵所在。
施振榮也認為，非營利組織要成就理想事業，非營利組織的CEO是其中相當重要的關鍵。為此，智榮基金會也首度贊助舉辦以非營利組織CEO為主題的論壇，施振榮與葉紫華夫婦21日更全程參與本次論壇活動，全程聆聽與會人員的見解，希望能多瞭非營利組織的運作現況與想法，同時也希望藉由論壇活動與推動相關的課程，能為台灣非營利組織培育更多的人才，並建立其企業精神，讓社會資源得到最有效的運用。
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