〈2015年金融時報全球投資報告〉指出，2010-2014年臺北產出超過24,000個專利，是該研究中全球城市最高的； 〈2016年網路社會城市指標〉報告，臺北為全球第11，在亞洲僅次於新加坡、東京、首爾，位居第4； 《Business Insider》的「2017年全球前25高科技城市」，臺北居全球第5，亞洲第1，比排名第8的首爾、排名第12的東京還要居前；2018年「全球創業精神指標」，臺灣名列全球第18，亞太第2；2018年「全球最佳商務國家」居全球第15，亞太區第1……
這樣一個國際知名的首善之都，迎向飛速劇變的時代，還能如何轉型與升級呢？
產官各界將目光凝向臺北市下一個新都心─內湖科技園區。內科一年產值高達4兆臺幣，不只是臺北，更是臺灣的產業重鎮，內湖區公所今年夏日即舉辦一場穿越50年時光隧道的紀念展，以「從水牛經濟到滑鼠經濟」來形容內湖的劇變。
內科的蓬勃起因於群聚發展，產業群聚一向為臺灣產業的競爭優勢，也是臺灣生產力和創新力的主要動力來源，特別是在高科技產業群聚表現優異。事實上，在世界經濟論壇（World Economic Forum ,WEF）的年度評比中，臺灣也一直名列「群聚發展」（State of Cluster Development）的前茅，在2007-2017這10年間，曾有5年奪冠，被譽為全球創新產業群聚發展的典範。
管理大師麥克．波特（Michael E. Porter）曾指出，臺灣應發展出具臺灣特色的產業群聚，創造出新的產品產業，並提高全球競爭力。產業群聚是臺灣經濟發展重要的資產與優勢。過去的群聚概念強調區域性，新的概念更強調網絡價值鏈的聚合，彼此合縱、連橫，既合作又競爭，臺北市政府即以「產業群聚點火行動」來推動４＋１新世代產業園區，連結產業協力群聚，其中內科是重中之重。
政府提出的「內科2.0」，引入產業創新動能是最重要的計畫，新世代的產業不僅要創新，更要創價，「創新創意」是手段，「創造價值」才是目的，整合各項經濟活動的目的是為了要創造價值，創造讓顧客需求的價值，及讓地球、社會永續發展的價值。
近年來，內科群聚效應已吸引大量資通訊、生物科技等企業總部進駐，還有更多支援型產業湧入，已然形成「總部經濟」。不過，科技的飛速發展，內科也屆臨升級的需求與壓力，隱然成為帶動經濟火車頭的內科還能怎麼走？當內科擴大為「大內科」，面積已翻倍擴增，拉長成為臺北科技廊帶，政府喊出了「內科2.0」，民間則有臺灣中華兩岸科技交流促進會理事長黃富琮提出「生展4.0」，力求再升級！
這一期封面故事，走進首都臺北城，在處處創新的城市裡，發現它東北處宛如美國矽谷的生態圈，我們拜訪了官方單位，也走訪了產業的科技大廠與新創企業，聽見在地業者與外商經理人對內科的心聲與願景，也許透過他們的視野，可以預見內科、產業及臺北城的大未來！
摘自《科技生活雜誌》8月號204期 文／許佩玟 圖／黃國倉