在中油服務40多年的董事長李順欽,資歷完整,以「優油、減碳、潔能」三大路徑,帶領中油轉型淨零。

 

碳定價制度正式上路,首批徵收對象為年排碳量2.5萬公噸以上的電力、燃氣供應業及製造業,台灣產業準備好了嗎?2022年,中油宣示啟動「淨零元年」,同時也訂出2030年碳排放量比2005年減少49.5%的中期目標,其淨零轉型策略為何?又繳出了甚麼樣的成績單?本刊於8月份專訪中油董事長李順欽,探究中油的綠色布局與轉型路徑。

 

研發帶動轉型  從黑金變綠金

 

身為國營企業能源龍頭之一的中油,對於台灣淨零排放的目標達成,具有舉足輕重的影響。早在兩年前即將內部碳定價費率訂為每公噸1,500 元新臺幣,這是參考國內知名大型企業所揭露之內部碳定價費率,以及我國碳費費率可能價格而訂定。如今看來,較之我國預計徵收的每噸100元優惠費率,足足高了15倍。

 

綠色轉型是巨大工程,中油以研發帶動轉型,持續掌握低碳趨勢,透過科技整合與策略聯盟方式,強化產品與技術之開發實力,驅動中油邁向淨零轉型。

 

中油綠色轉型的前瞻部署始於董事長李順欽,他在中油服務40多年,資歷完整,以「優油、減碳、潔能」三大路徑轉型淨零,如今這六字箴言同仁已朗朗上口,成功重塑企業DNA。

 

「得氫能者得天下!」、「中油未來不止為大家加油,也為大家打氣!」、「從黑金變綠金,中油CPC未來將重新定義,變成Clean Power Company」……,李順欽金句連連,讓人印象深刻。

 

「同時還必須要攜手所有利害關係人,包含中油公司幾大事業部、全台中油加盟站、瓦斯公會、石化產業中下游…等,才能共同邁向淨零永續的新世代」,以下為8月份專訪李順欽董事長之精華摘要。

 

優油 從燃料變材料

 

優油,顧名思義就是把油品優化。「未來汽柴油的需求及供給會雙降,我們必須在油品尚未跳崖式地減少時,趁早改變策略,發展新商模」。

 

中油目前的核心業務仍在油品,原油自中東、美國進口,以生產汽油、柴油、航空燃油為主,近幾年比重已減少,增加石化品做尖端材料,讓油品「從燃料變材料」,這是優油最核心的概念。透過調整原油種類、操作模式及投資關鍵設備,漸進式發展原油製石化品(COTC),將石化高值化,進而開發出創新科技材料。

 

亮點之一為LTO,稱作鈦酸鋰的負極材料,為極佳的儲能材料,具有快充、長壽命、高安全的「快長高」特性,應用在大型的電動巴士,今年可量產。屆時中油將成為台灣唯一可供應商用 LTO 材料的業者,強化國內利基型電池產業鏈。

 

另外一項值得期待的創新材料是雙環戊二烯,這是一種很好的接著劑,主要用在5G高頻基板、離岸風機的葉片、光學鏡頭…等。中油與其他公司不同,材料皆自行研發生產。又譬如前年與新竹的太空中心合作,用技術將瀝青轉化成高價值的碳纖維,這類複合材料不僅可用在太空產業,也能運用於離岸風電。

 

從燃料變材料,自原油能提煉出高附加價值的材料,進而開發出創新科技材料,這是優油最核心的概念

 

鈦酸鋰快充電池系統電動巴士,是中油讓「石化高值化」的亮點案例。

 

減少排放 提高能源效率

 

「減碳沒有CCUS負碳技術助力,效果有限,同步還要提高能源效率」。中油視CCUS是減碳之路上的關鍵過程,在二氧化碳捕捉、再利用及封存技術的研發上,雙頭並進。「去年的COP28決議,能源效率要提升兩倍,再生能源要增加三倍,中油內部與COP方向一致,只是還有努力的空間」,李順欽表示。

 

台灣的原油與天然氣98%都靠進口,這幾年配合蔡政府「減煤、增氣、展綠、非核」的政策,為達成能源轉型目標,天然氣發電占比將持續提升。「天然氣雖然持續成長,但到達高峰後還是會下降,或是有更潔淨的能源普及時,天然氣就必須搭配CCUS,才能有效減少碳排」。

 

同時,中油亦積極推展智慧綠能加油站的建設,短期採示範站型態,全台逐步擴展。自2019年起,已陸續完成5座智慧綠能加油站,分別是嘉義信義路站、台南前鋒站、桃園茄苳站、花蓮光復站、新竹光明站。核心競爭力在於中油所屬綠能所開發的儲能系統,等於自己創能、用能、儲能,形成一個智能系統,未來希望能夠結合氫燃料電池與風力發電,達成能源的自給自足。

台南前鋒路站以再生能源發電自用及碳權購買進行抵換,成為台灣首座碳中和認證加油站。

 

潔能 發展再生能源

 

現在化石燃料在台灣占八成,以後正好相反只占兩成,取而代之的是再生能源。「中油要維持全球五百大企業,就必須以新商模填補油品減少的營收,不轉型就等死。包含氫氣、地熱、離岸風電、太陽光電等潔淨能源,中油皆有投入,以長期來看,還是高度期待氫能」。

 

氫能是我國2050淨零轉型的十二項關鍵戰略之一,若沒有氫能,將無法實現淨零目標。氫能也是中油攜手利害關係人綠色轉型的要角。「除了電動車,未來還有氫能車崛起,燃油車會被禁止,所以一定要盡快拚轉型」。今年底前,中油將建置台灣首座加氫示範站,逐步驗證氫能車的商業模式。

 

「未來大型載具一定是氫能的天下,這是全球公認,舉凡聯結車、大巴、火車、飛機都如火如荼發展中。台灣的氫能發展其實看不到日韓的車尾燈,日本的氫能車已經發展10年了;韓國則有政策引導,這幾年已經超車日本。現階段中油要轉型到加氫站,尚有許多難題要克服,包含建設成本高昂、技術瓶頸、民眾溝通、政策補貼等,但是氫能發展勢在必行,要達到目標,有賴各方共同努力」,李順欽強調。

新竹光明站為中油邁進能源新世代的最新示範站,建置有太陽能板、風光互補型LTO鈦酸鋰路燈、充電樁,自行創能、儲能、用能。

 

攜手利害關係人 邁向淨零永續

 

「中油公司在所有利害關係人的支持下,今年也78歲了,一路走來始終堅持ESG。未來面臨全球暖化、氣候變遷,更要攜手中下游所有利害關係人,一起達成2050淨零碳排目標」。

 

中油620多家自營站加上1300多家加盟站,共1900多家加油站,為僅次於7-11、全家的台灣第三大通路,「以大帶小、以公協私,中油必須帶著加油站一起轉型,從加油變加氫站」。

 

身為國內唯一天然氣的進口商,全台瓦斯公會也是中油的利害關係人。未來天然氣的量將逐漸減少,中油有密集的天然氣管線,可以引導全台各地欣字輩公司用天然氣重組產氫。如日本的家庭遇到地震,至少氫電池可以運作一段時間。

2024年底前,中油將建置台灣首座加氫示範站,逐步驗證氫能車的商業模式。

 

能源、生活、生態的品牌轉型

 

中油不只能源轉型,也在做生活轉型、生態轉型。中油連續兩年在「APSAA 亞太暨台灣永續行動獎」是大贏家,今年獲頒五項大獎,在SDG8促進就業與經濟成長、SDG14保育海洋生態、SDG15保育陸域生態方面表現亮眼。

 

最後談到未來展望,李順欽希望中油的場域成為民眾的生活中心,未來能成為「多元能源補給、創新複合服務」,與社會共生共榮。服務貢獻依然是基本的理念,多元能源包括油、氫、電,還有人的身心靈補給,你到中油加油站充電,也可以來一杯咖啡喝了再上,未來變成「中油為大家加油打氣,請大家為台灣加油打氣」!

中油加油站力拼能源及生活雙轉型,期許未來成為民眾的多元能源及身心靈補給站。

 

生態上,中油成立了生態保育委員會與信託基金,一年編列兩億元預算做生態維護,從「三接」出發,盼能做到保存、保護、保育的「三保」成果,「雖沒有保護區之名,卻有保護區之實,有效管理讓保育類動植物呈正向發展。這樣的生態維持可以降低氣候風險、增加調適能力,也是回扣到ESG」。

 

其實今年中油的永續報告書已經納入TNFD,做出與自然相關的財務揭露,專責單位負責監測與數據統計公開,持續進行「生物多樣性」的環教。「我們希望能成為大家的好鄰居,提供不只是加油的服務,也能成為民眾生活的場域」。中油品牌轉型的新樣貌,令人期待!

中油建設第三座液化天然氣接收站(簡稱三接)時,採取友善藻礁生態之外推方案,同時積極進行觀塘的區域生態保育工作,確保生物多樣性。

中油建設第三座液化天然氣接收站(簡稱三接)時,採取友善藻礁生態之外推方案,同時積極進行觀塘的區域生態保育工作,確保生物多樣性。(圖為觀塘的鹿角珊瑚及小燕鷗)

 

摘自《科技生活雜誌》2024年秋季號 243期     

文/陳天奉、編輯部    圖/黃國倉攝、台灣中油股份有限公司提供

 

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