玉山銀行董事長黃男州率領公司的ESG團隊，赴埃及參加COP27。
國內的永續意識雖然未必是世界的領導者，同時也礙於政治外交的角力，未能成為全球氣候組織的會員國之一，但在循環經濟與永續趨勢上的布局未居人後，甚至發展出傲視全球的回收再生技術。接下來，看看國內2家ESG永續模範生，玉山銀行與遠東新世紀，金融業與傳統產業如何開創永續經營的路徑，開展綠色風潮的最佳典範。
立志成為台灣最愛企業的玉山銀行 勇奪5項永續大獎
今（2022）年8月，在台灣永續能源研究基金會舉辦的「2022 APSSAA亞太暨台灣永續行動獎」頒獎典禮上，以「打造永續生態圈」、「擴大使用再生能源」及「Together！We are one」主題，在經濟發展、環境永續、社會共融三大面拿下亞太區與台灣區共3金1銀1銅等5項大獎，為獲獎數最多且成績最佳的金控業者，玉山銀行很受矚目。
玉山銀行成立於1992年，以台灣最高山-玉山為名，董事長黃男州在「COP27後 全球淨零趨勢解析分享交流會」道出，「希望台灣最高的山也能成為台灣最好的銀行，成為顧客、消費者的最愛，也成為這片土地的最愛」。
他自問「如何成為這片土地最愛的企業之一呢？」首要，當然是綜合績效有不錯的表現；其次，善盡企業的社會責任。
永續發展里程碑
在永續議題初萌芽之際，黃男州自覺應有更多的學習，所以自2014年開始，帶領玉山加入道瓊永續指數，黃男州不諱言當時拿到厚厚一疊資料，很多問題看不懂，但內部的ESG小組集合銀行的力量，成為台灣第一家取得 DJSI的金融業者。
2015年簽署的赤道原則，是一套國際金融機構採用的自願性行為規範，用以控管風險，若銀行要做1,000萬美元以上的專案融資，必須評估對環境、社會的影響。簽署前內部討論，有員工提出一旦簽署，玉山將放棄很多業務機會；但後來玉山從赤道原則中學習到很多如何評估專案對環境、社會的影響，對此黃男州頗感受用。
金融業如何發揮力量？
作為ESG永續模範生的玉山銀行受邀，首次參加全球氣候峰會，帶回了在COP27及相關會場所見所思。黃男州提出面對氣候變遷的作為，首先是國際有共識，其次是各國有政策，第三是企業和個人要有作為，最後則是市場機制要發揮力量。
「金融業面對氣候變遷，開展了新的挑戰與新的機會」，他分別從4個面向來解析：
1. 國際倡議，全球已有超過190家金融業加入SBT科學基礎減碳目標，玉山銀行也在今年通過審核加入：經過碳盤點，玉山才發現自身碳排放（scope 1）才2,000餘噸，每年用電4,500萬度產生的碳排（scope 2）約2.2萬噸，兩者相加約2.5萬噸；而依據PCAF盤點玉山的投融資業務衍生碳排（scope 3）約500萬噸，可見玉山的碳排有99%都來自投融資業務。
2. 金融聯盟，COP26確認了金融業應發揮其角色，因此在格拉斯哥淨零金融聯盟，有超過150家金融業加入，總資產超過100兆美元，承諾在2050年之前要把資產變成綠色資產。目前在台灣也成立「永續金融先行者聯盟」，這是國內主管機關盼金融業能發揮力量。
3. 外資關注，玉山銀行有超過35%是外資持股，外資在交流時分成2個團隊：一個團隊關切EPS、未來業務發展，另一個團隊關注ESG方面，重視企業如何執行永續發展、因應氣候變遷。而「真正在股東會投票的是後面這組團隊，他們投下的每一票，都會根據企業在永續、ESG的表現」，他道出，「這是來自投資人的力量，也是來自金融業的力量」。
4.政府法規，國內金管會於今年9月提出「綠色金融行動方案3.0」，作為整個金融業在綠色金融上更進一步的指引。
世界氣候峰會 WCS的迴響
黃男州在COP27周邊會議–世界氣候峰會（World Climate Summit, WCS）發表專題演講，分享台灣因科技產業密集，面臨的挑戰主要在能源議題上，如何克服此問題？金融業又如何協助解決此問題？
其演說獲得許多迴響，其中一位法國教授Walid博士，也是與談人之一，提到在永續進展中，面對很多氣候變遷的弱勢者，必須要考慮到社會正義的問題；有一位是日本瑞穗集團旗下資產管理公司（Asset Management ONE）商業發展部的倫敦主管Lora-Ann，分享日本資產管理業者已經將ESG變成投資評估的標準，對永續議題的規則愈來愈清楚。
也有一些投資人前來洽談討論，例如來自丹麥的埃及氣候創投專家Sherief，認為資金的力量非常重要，成立埃及第一個氣候創投基金；作為一個銀行業者，黃男州很樂於支持與協助企業發展，但也同時必須兼顧整體風險的控管。換言之，「由創投提供第一桶金，讓這棵樹萌芽之後，銀行的資金就可以進去，幫他澆水灌溉，等企業更茁壯之後，證券的力量就可以幫他上市、在資本市場取得更多的資金」，這需要各界共同協作。
黃男州在COP27周邊會議–WCS世界氣候峰會發表專題演講。
面對氣候變遷 我們當下可以做什麼？
邁向淨零碳排的未來，因應氣候變遷，當下可以做什麼呢？黃男州提醒，首重大家共同參與和落實，包括政府的淨零碳排路徑圖、2030的中期目標是什麼、每年又該做些什麼事情、企業該如何有作為、金融業該如何發揮力量等等，「氣候變遷這是我們要面對的課題，是機會、是挑戰，也是我們一定要做的事情」！
他也呼籲，因應氣候變遷問題，必須國與國合作，必須是公部門、私部門與NGO合作，也必須是跨世代合作；開發中國家也需要讓遊戲規則更清楚，才能讓市場資金發揮它的力量，共同面對氣候變遷的巨大挑戰與機會。
全球聚酯循環領先者 遠東新化廢為金
甫結束的第22屆世界盃足球賽，風靡全球的熱勁猶在，你知道包括德國、阿根廷、西班牙等9國國家隊的球衣，都來自台灣的遠東新世紀（以下簡稱遠東新）嗎？今年世足賽，遠東新以廢塑料再製為海洋回收紗，加上最新的獨家抗爆織造技術，讓球衣兼具環保、輕量又不易破損的特性，拿下9國球衣代工訂單，創下足球場外的台灣驕傲。
累積30年回收再生技術的遠東新，發展出橫跨海、陸、空的全方位循環再生技術，其中「海」的部分，與客戶合作開發將海洋廢棄寶特瓶回收再製成海洋回收紗，前面提到的世足賽機能性球衣就是採用這項再製材料製成。
「陸」的部分，運用物理法回收技術，將廢棄聚酯織物及二手衣重新製成聚酯纖維，目前已供應給客戶；更具挑戰性的是化學法聚酯回收技術，可將混摻棉、麻等其他成分的聚酯二手衣、包裝材料等，還原成聚酯原料再重新聚合產出。「空」的部分，是運用碳捕捉與利用技術（CCU），收集鋼鐵廠排出的廢氣，經獨特的聚酯合成技術轉換成聚酯原料，生產出全球首件由回收鋼鐵廠廢氣製成的服飾。
關鍵子公司－亞東綠材，開發B to B技術
值得關注的是遠東新的子公司－亞東綠材（以下簡稱亞綠），是台灣第一家發展寶特瓶再生的工廠，也是台灣PET再生原料主要供應商之一。目前瓶磚年產能5.5-6萬噸，可處理台灣近6成的寶特瓶回收量，配合遠東新開發回收再製寶特瓶技術（Bottle to Bottle，以下簡稱B to B）。
亞綠年產能5.5-6萬噸，可處理台灣近6成的寶特瓶回收量。
寶特瓶的回收與再利用，行之已久，然而再製成食品級包裝容器，國內法令直到今（2022）年才通過，歐美先進國家早已制定相關法令並執行多年，國際品牌大廠如可口可樂、雀巢、歐萊雅、聯合利華也紛紛超前部署，其中可口可樂設定2040年淨零碳排，自2023年起，部分地區飲料瓶身將提高再生固聚酯粒（Recycled PET，以下簡稱RPET）的比率至50%，2030年之後須達到100%。政府法規加上品牌大廠的跟進，讓RPET在全球的需求大爆發，呈現供不應求的市場景象。
2022 世界盃足球賽事中，遠東新所生產之國家代表隊球衣。
10年練就 全球食品級RPET供應商NO.1
國外市場對於食品級瓶裝使用RPET接受度很高，針對食用級寶特瓶有一套嚴謹的審查標準，需通過美國食品藥物管理局FDA、歐盟食品安全局EFSA所訂定的 「Challenge test」（擬似汙染物測試或挑戰測試）等。在台灣法規尚未通過食品級RPET瓶裝使用之前，遠東新就與亞綠攜手於10年前配合全球飲料大廠之需求，生產RPET，產品皆需通過前列嚴格稽核審查認證，成為其合格供應商，因此練就全球最大的B to B食品級RPET供應商的本事。
遠東新 RPET 製成之食品容器。
近年來遠東新持續升級除雜質除汙功能外，也努力降低製造成本，讓RPET產品更親民、更易推廣。國內法規一通過，遠東新立即提出申請，為全台第一家申請的廠商，預計核可後將銷售給國內的統一、可樂等飲料大廠。亞綠總廠長許慶源也提到，「國內的消費意識尚未與國際同步，還需推廣跟教育」。
遠東新以創新技術與亞綠建構產銷一條龍的整合體系，所產出的高品質RPET，成為全球食品及紡織製造業火熱的綠色材料，未來前景看俏，得歸功於數十年前遠東新前瞻市場趨勢，持續提升與開發新技術。
遠東新致力於研發綠色材料。
榮獲企業永續終身成就獎 迎向全球大商機
今年「TCSA台灣企業永續獎」眾所矚目的「企業永續終身成就獎」，由遠東集團董事長徐旭東獲得！他在發表獲獎感言時，有感自己的責任更加重大，道出「永續（Sustainability）是一個沉重的字眼」，因應快速變遷的世界，將持續做出行動、改變及調適，邁向新的里程碑。
他獲頒「企業永續終身成就獎」的當天出門前，與子女透露對此獎格外重視，這也是多年來遠東新致力於綠色環保及循環經濟事業上的重要里程碑。
遠東新以創新連結永續，從減廢、減碳到淨零排碳為目標，正面擁抱全球趨勢潮流，迎接爆發中的新綠金大商機。從遠東新再生事業的經營有成，可見廢棄物處理與再利用已不僅是環保議題，更是全球產業的龐大商機。
董事長徐旭東（中）獲頒TCSA「企業永續終身成就獎」，左為A‧SDGs永續發展目標聯盟總召集人簡又新，右為考試院院長黃榮村。
摘自《科技生活雜誌》2022年冬季號 237期 文／許佩玟 圖／玉山銀行．遠東新世紀提供
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