「節水三法」是現任水利署長賴建信先前在擔任副署長任內所推動，包括推動再生水的《再生水資源發展條例》，以及修正《水利法》讓用水計畫更精準、修正《自來水法》以推動節水器材。
《再生水資源發展條例》開啟了臺灣用水的新時代，宣告從使用傳統水資源邁向了多元化水資源，鳳山溪再生水廠即是依法成立的首案，也推促了此一產業形成的可能性。再生水主要來自生活汙水、產業廢汙水，相較傳統水源不易受天候影響，有助於減緩傳統水源開發及調度壓力，促使水資源利用更有效率。
《水利法》的修正，主要係規定每日用水量300立方公尺以上開發行為 ，須在開發前提出用水計畫，而修法前已完成開發者，若每日用水量在3,000立方公尺以上者也須補送用水計畫；賴建信指出，修法後，「一改過去被假性需求所占用的舊例」，隨產業用水需求可每年度重新盤整，分配給其他需水單位，實施後可望大幅解決產業缺水的問題，去年即有30多件產業進行環境影響評估，取得用水計畫。
《自來水法》增訂了國內銷售的用水產品應具省水標章之規定，指定馬桶及洗衣機為應具省水標章產品，讓節水普及到日常生活。因事先與產業界做好溝通，社會接受度頗高，目前具省水標章的產品已達8、9成，國產品使用數量亦高。
水環境治理的演變 河川治理的新觀念與新思維
談到河川治理，賴建信回到河川的本質去思考人與水的關係。首先，建構複合式多目標治水策略，一改過去治水僅造堤防設施為主的舊例，隨流域綜合治水理念推演，導入整體流域經理策略模式，整合跨部會資源，共同提升耐洪能力，並辦理河川情勢調查，營造生物多樣棲地，與各縣市政府合作，改善遊憩親水空間及使用率。
其次，過去的都市規劃使逕流增加部分全由水道承納，一旦超過水道容載量即造成淹水，例如8月暴雨狂炸中南部，動輒高達4、500毫米的雨量已逾100年重現期的保護標準，遠超過目前區域排水只有10年保護標準的承受能力──在政府投入治水預算之前，各縣市區排的保護標準只有2年，如今保護標準從原來的2年提升至10年，已優於許多先進國家，卻仍抵擋不住劇烈天候帶來的暴雨。若要將保護標準提升到100年，需天文數字的治水預算，以及耗費漫長的工程時間。
因應都市發展與極端氣候，水利署已推動治水新觀念「逕流分擔」與「出流管制」，前者由政府負責治理特定河川流域或排水系統，在公共設施導入保水措施及滯洪功能，分擔降雨浸流，提升土地耐淹能力；後者則由開發業者負責，在土地開發利用時須設置滯洪池，吸收受開發影響而增加的洪水量，讓土地在開發後仍保有儲存水分的功能，降低排水系統和河川的負荷量，減少淹水的風險。
水土保持系所出身的賴建信，非常看重工程品質，以工程與管理並重的治水新思維，在過去僅單點巡查水利設施損壞及其致災原因外，更導入風險管理思維，於災前作全面性風險程度評估，立即改善急迫高風險地區，使防洪資源做最有效的利用。
打造幸福水臺灣
夜間10點就寢、清晨4點醒來的賴建信，睜眼就是全國水利事業的重擔，非常辛勞。各地奔波的他返回臺中時，最喜歡繞著綠川慢跑，他跑過黑夜，也跑過清晨，發現過去的汙臭讓民眾遠離的綠川，在透過前瞻建設的全國水環境改善計畫推動下，由水利署整合各部會資源，與臺中市府合作整治後，結合人文、歷史與文創的重塑，讓民眾回到了河畔，夜晚多是年輕人出沒，而清晨則多是年長者在做運動，看到人們與水親近的生活畫面，讓他感到所有的辛勞都值得了，這是他成就感的來源，也是在水利重任持續前進的動力，談到他在綠川慢跑的感動，一掃疲憊之色，精神煥發。他感性地說：「就是要打造幸福水臺灣！」
推動執行水資源計畫時，地方或外界仍有不同意見，常可在與產業、民間集會或溝通的場合中見到賴建信的身影，聆聽民眾與產業用水的心聲，他認為由於舉世的缺水危機，讓政府與社會大眾都愈加重視水利，這對水利人是重要的時刻，也是水利事業翻轉的時機，他著力在觀念上的改變，例如在水利事業引進風險管理概念，提前開源與節流，以因應乾旱缺水……。
在推動各項水利計畫時遇到諸多的困難，他一概不談，只說：「心想不會成功，就不會成功；只要信念在，就能一天天往目標靠近。」但水利同仁們的辛勞，他卻點滴看在心裡，除了日常水利工作的繁雜之外，每逢颱風等劇烈天候來襲，是水利署人員壓力最大、最忙碌的時刻，從事水利工作需要擁有更大的使命感，因此他勉勵同仁：「努力工作，讓災害降至最低，讓大家安居樂業。」水利不僅是水利署的事，也是全民的事，幸福水臺灣，有賴大家形成共識，互利共好！
中庄調整池是全臺第一個平地水庫，蓄水量達505萬噸，可備援北桃園及板新地區7天的需水量。
摘自《科技生活雜誌》9月號205期 文／許佩玟 圖／黃國倉攝 照片‧資料提供／經濟部水利署