木酢達人創辦人陳偉誠熬過創業前幾年的艱困，帶領一群年輕團隊有策略的發展，成為年營收5,000萬的中小企業主。
2008年夏日炎炎的路上，一位26歲年輕人吃力的推著重達150公斤的木炭，推車輪子不小心卡在騎樓拼接磚中，正巧一位媽媽牽著剛下課的孩童經過，年輕人正準備開口請求幫忙，卻聽到媽媽跟孩子說，「看到沒有，你不好好讀書，以後就會像這位哥哥一樣，只能搬貨。」這是11年前在竹北發生的真實場景，這位年輕人後來成為有20位員工、年營收5000萬的中小企業主，並堅持朝「共利共好」、「循環經濟」的永續社會價值挺進。
榮耀父母親 與時間競賽的創業
這位年輕人是傳統炭工第二代，現在是「木酢達人」創辦人及經營者陳偉誠，今年37歲，雖然現在已是創業成功的老闆，但談起這段過程，眼中仍微泛淚光。
陳偉誠父親是炭工出身，陳偉誠從小就在木炭工廠長大，看到爸媽生活在最底層，認真努力工作卻又存不到錢，辛苦養活一家人，卻因行業的歧視，看盡各方臉色，讓他從小就覺得，為甚麼賣炭會這麼沒尊嚴，同樣是365行，竟然大家對賣炭會有如此不堪的認知。
因此，他奮發向上，立下「榮耀父母親」的志願，並跟母親說，「我一定要把炭賣得很好，賣到全台灣的人都知道：有一位清大研究所畢業的年輕人在賣炭，且是最好的炭。我要讓大家覺得賣炭是一種驕傲」。「人的一輩子不能白走一遭，含著委屈離開，所以我必須創業成功，而且是跟時間競賽，在父母親還看得到的時候」，陳偉誠語氣堅定的說。
清大研究所畢業的年輕人賣炭，立下「榮耀父母親」的志願，並跟母親說，我一定要把炭賣得很好，賣到全台灣的人都知道。
慘澹經營到翻轉爆發 營收成長24倍
這股強烈的動機，讓陳偉誠開始了逆襲的進擊人生。從黑炭變黃金木酢液，他看到了炭變身後的加乘價值。
呈黃金半透明水狀的木酢液是木炭燒製過程中的副產品，2005年工研院研究出天然木酢液擁有除臭、殺菌、去污保潔等功能，並將研究成果技轉出來，陳偉誠運用工研院的獨門技術，做出木酢液原液。
2006年剛退伍的陳偉誠號召明志工專、高雄科大的同學、學弟妹們，一群平均年齡不到24歲的年輕人即以木酢液為核心原料，共同創立「木酢達人」品牌，從教堂開始了創業之路。
過去看人臉色的經歷，讓他從一開始即堅持不貸款不借錢。創業前3年，每月平均營收只有3000~4000元，只能用「慘澹經營」四字來形容，陳偉誠跟夥伴們全靠打零工來支撐。「2006~2008年我們辛苦存了3萬6千多元，2008年11月花了3.3萬元在PChome開了網路商店後，戶頭只剩3960元」，陳偉誠記憶猶新地說。
因認知電商是未來的潮流，2010年陳偉誠報考清大科管所，主因其有電子商務學程，好學的他還超修了經營、行銷相關學程10多個學分。2010~2014年是木酢達人的翻轉爆發期，營業額從128萬，成長到3000多萬，網路行銷及電商的成功即是主因。
從慘澹經營到翻轉爆發，以永續規劃締造營收成長24倍的佳績。
共利共好+循環經濟邁向品牌永續之路
2015~2016年則是木酢達人邁向永續經營的新階段。
2015年公司營收已有3000多萬，陳偉誠看好公司的發展潛力，也深知公司需要永續的規劃。走在社會前端的他，很有遠見地套用了兩個當時最新的模板進來。
在公司管理制度上，導入國際上的創新企業模式--B Corps(又稱B型企業或共益企業)，以「共利、共好」為企業永續經營目標，社會公益、員工福利為主、股東放第三，公司的核心文化是環境永續、社會永續、員工永續來作出發，股東利益及獲利標準則是其次。
產品上則用運用碳循環的循環經濟模式，這部分是看到2015年巴黎氣候協定中提到「碳循環」的固碳作法，發現正適合套用在木酢達人產品---將行光合作用長成的樹枝鋸下來後，燒成炭，就能把空氣中的二氧化碳固定下來，把炭再埋回土地，它的毛細孔可以吸附營養、讓土壤蓬鬆、作物生長的更好，形成再生植物的可能性，這即是碳循環。
陳偉誠表示，「木酢達人看來像是賣清潔用品的公司，但事實上我們是在作一件非常有意義的事—空氣減碳、幫助土地再生，簡而言之，就是在作『循環經濟』，把原來的空污問題循環成有效的清潔劑；把原來高山地區、偏鄉地區的產業問題，透過廢枝收購的契作，讓都市及鄉村的就業機會平均。」
延伸閱讀:
黑炭變身黃金木酢液，致力社會回饋 http://www.techlife.com.tw/Article/11912
循環經濟創造品牌新價值，電商成功方程式 http://www.techlife.com.tw/Article/11913