作為末端的使用者與消費者，已能充分感受到數位科技帶來便利、衝擊和影響力；對科學園區來說，一方面既是數位時代的推手，另一方面數位化也造成科學園區發展型態的改變。數位化對於科學園區、產業的轉型，乃至於個人的影響，在不同國家有哪些發展趨勢及相應的準備呢？
【俄】國家及產業數位轉型 由科學園區帶動
科技產業發展的重要引擎──科學園區，在這一波數位化的浪潮中，毫無意外地帶動了國家與產業的數位轉型。俄羅斯科技園區首席執行官顧問Vitaly Savenkov以其國內的俄羅斯科技園區（Russky Technopark）實際案例來說明。
2012年APEC會議由俄羅斯舉辦，地點在海參崴，其中的重要項目就是在海參崴旁的俄羅斯島（Russkiy Island）新建遠東聯邦大學（FEFU），除了作為俄羅斯遠東地區的主要學研機構外，亦作為當年度 APEC 會議舉辦的地點，其一流的軟硬體設備在APEC結束後，轉作FEFU教學研究用途。
2015年，主導俄羅斯園區發展規劃的Skolkovo基金會在FEFU成立遠東辦公室。2017年，在俄羅斯總統普丁的主持下，在遠東聯邦大學內成立俄羅斯科技園區，透過俄羅斯堅實的基礎科學研究，協助學研團隊成立新創事業，以活化其遠東地區的創新創業生態系。
俄羅斯科技園區成立的目的，在打造優越的環境以協助高科技及知識密集的產業發展，同時也是政府將俄羅斯遠東打造成科學、技術和教育中心計畫的一部分。所設定的發展領域，包括海洋科技、數位科技、健康醫療、機器人、資訊安全、 太空科技。其中新創團隊的發展領域包含 AR/VR 的軟硬體開發、人造視網膜研發團隊、奈米生醫實驗室及其成果，以及各種與園區所設定之研究領域相關的團隊。
該園區進駐的是小型、微型企業，資金為其主要需求。為吸引國內聯邦政府經費，建置區域性基金專案補助小型、微型企業，為吸引國外資金，將海參崴港、俄羅斯島規劃為自由港，可自由進行貨物起卸、搬運、轉口、加工、長期儲存，港內的國外貨物可免徵關稅。
最新的發展是要在FEFU建置俄羅斯創新科學園區，包括聯邦層級的計畫、獨有的優惠制度，以及更容易進出亞太區，預計在今年之後啟動營運。
俄羅斯將科學園區的設置，視為連結政府、商業、社會的獨特整合平台──政府在每個人身上的花費極小化、商業將每塊錢的利潤極大化、社會獲得新工作並改善生活品質，藉此達成科技的進步及永續的發展。
【美】NSF結合產業的效率 ＋學界的創新
鴻海科技集團副董事長李傑分享美國國家科學基金會（NSF）產學合作中心的經驗傳承，從基礎研究到應用研究及發展，是一個從構想到市場的漫長歷程，在產學合作及技術轉移的過程中，雙方對價值與速度的協作存在很大的缺口。
現今的產學合作，是以政府的政策與重點，理念與願景的前沿研究，以及產業趨勢的需求為三重推力，並以產業的創新為拉力，帶動學界與產業界的合作，發揮產業的效率，汲取學界的創新創意，相輔相成，提高彼此的綜合利益。
作為研究工業大數據的先驅者，李傑以他為鴻海建置的工業物聯網為例，工業雲平台FII Cloud，通過Micro Cloud與Fog AI應用賦能的「熄燈工廠」，在工廠蒐集具有目的性的大數據，以有效解決工廠面臨的問題。他特別說明，熄燈工廠的目的並非取代人力，而是為了消減製造的疑慮，簡化工作流程，提升工作品質，這也造成了人力結構的改變。
李傑以冰山模型來圖解產學合作中「教育」的重要性，我們在教育上往往只看到冰山一角的教學，但其實我們更要重視的是冰山下一大塊的「培育與養成（Nurturing）」。
因此，他提出21世紀工程師應具備的能力，包括識別新技術機會和創新產品、服務的遠見，整合不同知識和資源的能力，在技術的精進上能運用經驗來擴展前沿知識領域，具有能在產品的概念、設計、製造及服務經驗上的廣度，以及體驗過多元文化；進入與速度競賽的時代，工程專業畢業後，需在2年內成為產業的貢獻者，溝通技能是最重要的技能之一，同時須具備團隊合作能力及具有擴展全球市場商機的能力。
現今正面臨價值轉移的時代，需要的是新品種的工程師，要從解決問題轉移到問題表述、從實驗室轉移到協同合作、從學習移轉到學會學習，以及從個人之路踏上全球之路。
鴻海科技集團副董事長李傑分享美國國家科學基金會（NSF）產學合作中心的經驗傳承，並提出新品種工程師應具備的能力。
摘自《科技生活雜誌》2019年12月號 219期 文／許佩玟 圖／黃國倉攝‧竹科管理局、lijunzhuang（於Pixabay）提供