池上的美好 愈在地愈國際
鏡頭轉往池上，以好米聞名的農村，農耕之餘，組成讀書會一起閱讀，公民意識很早凝聚，公民素養高而有主見，很以自身所擁有的自然環境驕傲，早在民國90年代就有土地保育的觀念，生活文化濃厚，在這樣一個「好」地方，台灣好還能做什麼？
透過地方的意見領袖多力米故事館創辦人、同時也是建興米廠負責人梁正賢，台灣好與在地人深入接觸，發展出「池上四季」，春天結合詩歌與野餐，夏天以客家米食辦桌，品嘗在地的美好；秋日豐收的季節推出藝術節，冬季則辦文化講座。其中「池上秋收稻穗藝術節」，2013年邀請雲門舞集為在地創作〈稻禾〉，秋收季節在池上稻田中以自然的天、地、山脈為布幕做全球首演，2年後再次來到金黃色的稻田中演出，一舉將池上推上國際視野。李應平指出，「愈在地，愈國際」，台東正是最好的證明。
地方創生需要民間發力，在地特色釀生之後，必須靠在地人維護與接力才能永續。圖為池上伯朗大道。
吸引在地鄉親和遊客的池上四季活動，從最初台灣好策畫籌辦，逐漸輔助在地人接手，地方成立了「池上文化藝術協會」，目前除了秋收稻穗藝術節外，其他3季的活動都逐步交給池上人主辦。
除了池上四季，還有邀請美學大師蔣勳擔任總顧問與首位駐村的池上藝術村計畫，期望經過時間的醞釀，未來池上發展成媲美巴黎郊外的藝術村巴比松，目前已有席慕蓉、池上鳳珠、葉海地……等藝術家陸續駐村創作。而地方上，多力米的創辦人梁正賢將家中興建於1958年的閒置老穀倉，自費改建成立「池上穀倉藝術館」，委託台灣好經營管理，作為藝術推廣平台。
地方創生，必先與當地人一起思考，找出在地特色，才能真正做出差異化與特色。
與地方人士討論了一年才改造建成的「池上穀倉藝術館」，除了展出藝術作品、作為藝術平台外，本身也成為一處藝術地景。圖左為改建前，圖右為改建後藝術館今貌。
以社會企業 行銷鄉鎮
上述這些迷人的在地人文風景，可作為體驗旅遊路線上可見的文化景點，而今日國內外旅人來到台東，能夠更愜意的旅行，不能忽略看不見的資源整合。
例如台東今日的盛況，是當年由台灣好以鐵花村為起點，負責創造文化內容，去說地方的故事，推出文化小旅行，行銷台東。由嚴長壽領軍的公益平台基金會負責觀光資源整合，包括說服觀光局與縣府克服交通問題，整合在地計程車，透過語言提升國際化，培訓司機成為第一線的國際觀光導覽人力；輔導在地民宿升級，制訂價格策略；在餐飲方面，協助原住民特色餐提升。
行銷的手法不止一端，台灣好基金會成立的同一年，在台北的中山大同區成立了「台灣好，店」，作為鄉鎮微型品牌、產業的展售平台，協助包裝設計、行銷通路並帶入媒體網路，扶持品牌成熟，如今在「台灣好，店」銷售的鄉鎮商品超過千項。
台灣好作為社會企業，不但為鄉鎮居民創造新的收入來源，也持續為地方注入豐沛的文化能量。
「台灣好，店」的創始店，不僅銷售城鄉好物，也帶動中山大同區周遭老街區的發展，店內超過50%是國外的觀光客，其中以30%的日本客最多，其次依序是香港、韓國、中國大陸。
SOP可以複製 在地特色無法複製
台灣好一直在民間打底，長時間的蹲點，與在地人一起攜手創造真正為地方好的事情，看見不足補不足，看見的好就用擅長的方式為地方說個好故事。台灣好扎根鄉鎮，參與和協助地方找出特色，展現出地方獨特的美，藉此讓年輕人看到希望，看見留下來的可能性，為鄉村留才鋪路。
地方創生的「SOP可以複製，而在地特色無法複製」，所以池上四季只能在池上，無法複製到苗栗，到了苗栗，台灣好蹲點推出了神農計畫。台灣好扎根台東的10年，建立了一套方法，未來可在其他鄉鎮推動地方創生。李應平特別提醒：「要以文化為軸心，需長期、永續的發展，而且文化事業都是賠錢且急不得的。」
台灣好在鄉鎮做的事，背後需要大量的資金運作，長年由和碩、富邦、長榮、復華投信......等企業贊助，說來尷尬，鐵花村一帶因台灣好的駐村經營而繁榮起來，地價飛漲，今年租金更增漲超過百萬，更加重負荷，在地人引以為榮、民間獨力打造的鐵花村還能撐多久，連工作人員都持保留態度。這也許是民間與政府該攜手突破的下一階段難關。
台東已成功發展打造國際觀光運動大城品牌，但無論是熱氣球、衝浪還是鐵人三項，都只能定點旅遊，地方上更需要發展帶狀式旅遊路線，讓旅人體驗在地的生活情調，才能讓地方永續發展。
樂賞大坡池音樂館是一處推廣古典樂的據點，為池上人日常遊憩的大坡池畔增添藝文氛圍。
摘自《科技生活雜誌》2018年6月號 202期 文／許佩玟 圖／台東縣政府提供