「一開始只是想盡辦法，要讓台東活下來，」黃健庭回憶接手台東時的慘狀與初衷，即使中央有補助，也必須自己伸手才有可能拿得到，然而縣府公務人員士氣低靡，接到補助申請的公文就直接收入抽屜裡，根本不敢爭取。
於是他一邊謀畫台東的救經濟辦法，一邊改造縣府公務人員，跌破眾人眼鏡的拿下國貿局舉辦的國際會展提案競賽第一名，900萬的獎金成了發展熱氣球產業的第一桶金，自此台東走上了翻轉之路，而縣府團隊也逐步重拾了自信心與工作DNA，作為領導人的黃健庭賦與團隊成員價值感，過去出去開會的垂頭喪氣變作今日的腰骨挺直。
透過成功的品牌定位──國際級觀光運動大城，舉辦創意特色活動，帶動龐大商機，不僅觀光相關產業受惠，連周邊民生產業也受益，整體商家營業額一年超過200億，吸引民間企業投資逾260億，更創造就業機會，2017年失業率3.5%更是降至全國最低。
台東壯麗的山川與海岸線等優美的景色，也成為鐵人三項和自行車運動勝地，世界三大國際鐵人三項品牌之二Challenge Taiwan及IRONMAN 70.3 Taiwan就在台東舉辦。（梁翔瑋‧賴怡蓉攝）
透過觀光手段 繁榮台東
ChallengeTaiwan賽事重視與美景的結合，要讓選手與觀賽者在賽事之外也能擁有美好的旅遊體驗；今年春日登場的台東慢食節，透過慢食、慢旅，讓旅人走進台東，認識在地新鮮豐美的食材，同時也活化地方農產經濟，帶動台東慢食料理風氣，打造台東「產地餐桌」行旅品牌……。
對黃健庭來說，活動賽事不僅是活動賽事，更是一種生活的體驗。未發展工業而保留下絕美的山水海景與慢步調，恰恰在全球吹起體驗經濟與慢城運動的今日，成為無可取代的優勢。
在第一任縣長任內，他透過觀光手段，繁榮台東，默默致力國際化，將既有的運動項目或賽事做到國際標準，想盡辦法將人潮帶進來，讓台東活下來，第一年就將觀光人次從400多萬人次衝高到超過600萬人次，成長50%；到了第二任，不再強調人次、營業額等量化數據，取而代之的是對品質的提升，讓台東活得更好些，致力打造「國際幸福城市」，2次贏得經濟部招商績效評比非六都組全國第一名，單此項目競賽就為台東府庫賺進了1億5千萬獎金，而在他上任之前，台東每每直接棄權。在一場爭取國際旅宿龍頭企業合作投資的場合中，他是所有出席的縣市中唯一全用英語報告的地方首長。
縣府振興台東經濟四步曲：主辦特色活動→帶動龐大商機→吸引民間投資→創造就業機會。
台東為世界百大潛水勝地之一，開創深入海底11.5m的綠島豆丁海馬造型郵筒，是目前全球最深的海底郵箱。（陳宜禧攝）
後山智慧城市的正在進行式
這幾年台東從黑馬變成各種縣市競賽、評比的常勝軍，黃健庭始終牢記：「讓台東人過好的生活，讓台東人有理由留下來，年輕人留下來工作，可與家人一起生活，減少低收入戶，減少隔代教養問題。」
黃健庭用企業管理的方式來經營台東，在其帶領下，縣府團隊善用創新與科技變革台東，快速縮短與其他縣市的差距，例如建置TTFree公共免費無線上網服務、復康巴士服務智慧派車系統；更令人驚豔的TTPush，推出約1年下載人次已達3萬人，與企業共同開發，與商家合作，將政令宣傳推廣與民眾意見、生活所需融合在一起，設計可兌換民生餐飲用物的台東金幣，經費來自原來公部門編列的宣傳費；為推廣台東農作物，建置GOGOTAITUNG購夠臺東平台，打造台東農產精品品牌，將挹注並整合公私部門的資源，嚴選出平台近百家小農及產加工業者，共同提升農產價值、安心消費、環境永續……等，與小農們共好。凡此種種，皆是全台首創。目標導向的施政，與他過去擔任專業企業經理人與在美國生活過一段時間不無關係。
在基礎建設差不多完備後，縣長第二任期間，更全力朝向智慧化、國際化、深耕教育與環境永續邁進，他開辦南島國際美術獎向全球徵件、音樂節等國際藝文活動，從公德心、視野、美學等各方面提升人的素質，例如為計程車司機開課，教育禮儀與外語。
台東的轉變必須親自體驗擔任縣長一職的黃健庭，為台東的未來勾勒出一個國際級的城市，全面拉升在地民眾的素質，期望吸引國際高端遊客。
從最不快樂的城市到今日高達8成的快樂指數，台東確確實實不一樣了，成為許多人嚮往旅遊、移居的城市，黃健庭笑說，不時遇到民眾跟他「抱怨」，突然冒出許多親友要來玩熱氣球、看衝浪、參加鐵人三項，要幫忙安排住宿度假等等。要想知道台東的轉變，必須親自體驗一番才能領會。
縣長黃健庭重塑縣府公務人員工作DNA，打造活力縣府團隊，共同翻轉台東。
摘自《科技生活雜誌》2018年6月號 202期 文／許佩玟 圖／黃國倉攝‧台東縣政府‧梁翔瑋‧天際航空提供