以再生醫學產業來說，結合再生醫學與AI，細胞治療成本優化及先進醫學診斷成像系統的示範測試，有自體移植和同種異體移植兩種細胞移植方式，受數位化與客戶需求影響，為提升其工業化價值，須鏈結再生醫學和細胞療法，創新產業模式。
例如日本澀谷公司（SHIBUYA Corporation），結合再生醫學系統和PET瓶飲料的生產線，開發出裝瓶系統中培養的無菌技術，將飲料注入塑料瓶子的關鍵技術，像這樣在再生醫學產業，來自不同領域的公司企業正跨域合作投入相關產品或服務的開發，即是創新產業模式之一例。
日本京都研究園經理Kenichi Harada說明，不同產業的引進與整合，是再生醫學產業創新的重點之一，神奈川科學園區即以財團經營的模式對新創予以支持，扮演中介的重要角色，大力協助不同產業間的媒介與整合。 他也呼應Wontack Suh「樞紐」的觀點，認為科學園區對下一代產業的新角色，在於用創新技術創造產業。
日本神奈川科學園以財團經營的模式對新創予以支持，扮演中介、樞紐的重要角色，大力協助不同產業間的媒介與整合。
引入快速的新創支持系統 需掌握地氣
將創新科技商業化，是科學園區的一項重要任務，因此在扮演中介的角色之外，園區也被期望孕育出新創公司並支持其發展，透過與內、外部的專家和機構合作來推展相關功能，即所謂「新創支持系統」。
然而，園區內的「傳統新創支持系統」是屬於長期性、慢速流動的系統，今日在園區外部出現短期性、快速流動的新一代新創支持系統，包括加速器、推銷式簡報活動（Pitch Events），以及新創公司的共享空間／新社區，例如劍橋創新中心（Cambridge Innovation Center，簡稱CIC）。日本大阪燃氣株式會社高級研究員Okuda Koji指出，有些科學園區想移植新的新創支持系統到園區，以加速新創的形成，但成果不佳，主因是科學園區在引進這些系統時，需對該系統所在區域的地氣（Soil），包含文化、創業精神、商業環境與氛圍之間的關係多加評估，觀察其是否能提供適合創新的養分，以及與當地的契合度。新創支持系統的成功關鍵在對地氣的掌握，而非系統。
園區應發展出適合自己的系統
土耳其加濟科技園區（Gazi Technopark）總經理Sabathttin Tugrul Imer以2007年成立、2008年開始營運的加濟科技園區為例，這座園區是附屬於1926年成立的加濟大學，進駐的廠商有4成從事軟體業，新近建立TechnoHAB作為科技樞紐，占地面積203.535平方公尺，匯聚了創新中心、R&D中心、創業生態系統、技轉處、天使投資人、風險投資……等，將大學與企業的長才結合，加上30%的天使投資資金，以及70%來自政府的創業獎助金─有青年創業計畫提供每位獲選團隊35,000美元的獎助金，自2017年至今，有533個團隊申請，輔導280個團隊，70隊入選，最後42隊獲得獎助金、成立公司，在這42家公司中，有15家在2年內實現約150萬美元的銷售收入，其中高達90％來自出口，育成成果頗為可觀。
Sabathttin Tugrul Imer透露，該園區有進行市場驗證、商業模式驗證、研究創業家的專長和需求等，逐漸摸索發展出自己的系統。他特別提醒，科學園區在營運上，重點不在於有多少廠商進駐，更重要的是有多少家存活或留下來。這便攸關科學園區經營的軟體能量，考驗能否掌握新創支持系統的改變，成功建立創新生態系，以持續扮演地區活力引擎的角色。
土耳其加濟科技園區（Gazi Technopark）附屬於1926年成立的加濟大學。
數位時代 環境的影響勝過距離
邁向2030年的社會、經濟及環境問題，科技扮演的角色將愈來愈重要，知名管理顧問公司Accenture在2017年的報告中早已指出，在數位轉型過程中，以數位科技為既有的商品和服務加值，或甚至創建新的市場，預估2030年全球數位經濟產值將達28兆美元，占GDP高達3成，對GDP的成長貢獻龐大。
數位轉型將是未來產業的關鍵競爭力，發展新商業模式的能力是致勝關鍵，新創團隊或初創公司勝在創新的點子或技術，最需要科學園區、育成中心在組織、管理上的協助，才能增加其存活率，與學術或研究機構的交通距離不再有正向關聯，反而是有無獲得技術上的協助、允許失敗的環境更攸關。
建構創新生態系統儼然成為今年ASPA年會的主軸，無論對新創公司還是成熟企業，營造良好的創新生態系統，並做全球性鏈結是數位時代的必修課題，也是各國科學園區的轉型新方向。
加濟科技園區設立TechnoHAB，匯聚了創新中心、R&D中心、創業生態系統、技轉處、天使投資人、風險投資……等。
摘自《科技生活雜誌》2019年12月號 219期 文／許佩玟 圖／黃國倉攝‧John Blevins、Kenichi Harada、Sabathttin Tugrul Imer提供