高端與分眾 開發精緻國旅
7月，雄獅推出自由行，國內5天4夜和4天3夜的跳島遊輪，刷新消費者對國內旅遊的新印象。郵輪跳島行程率先開辦的「探索夢號」是75,000噸的郵輪，民眾回響非常踴躍。
現在Outbound的旅行社多轉做國旅，而出現多元化、多種價位層次的產品，都分別有其客層。超值訴求的就是大量化，而主題旅遊的分眾市場卻無法量化，而是量小、種類多，以滿足不同消費者的需求，雄獅從5月開始推出主題旅遊，未來會有更多元的主題遊程出現。
國旅復興之後，也確實可以看到有些中高單價需求的旅客逐漸出來。通常國人在國內旅遊的消費偏低，游國珍分析其原因在於，住宿、餐食都是既定的印象與消費價格，「但消費市場上缺的並非錢，缺的是適合的旅遊產品與旅遊價位」。從國外旅遊來看，每一區的旅遊本來就分眾，從中價位、高價位到極高價位都有，反觀國內旅遊仍陷在中低價位，如499、4,999，需要重新思考的是，「有沒有辦法將國旅品質拉升到49,999元？」
游國珍特別提到，獎勵旅遊會是當前很大一塊需求。第4季開始，將有愈來愈多的公司企業獎勵旅遊轉向國旅的需求出來，例如原本出國的獎勵旅遊3天2夜預算是4、5萬，而在國內過去可能6,000的預算，現在願意提高到16,000至20,000。雄獅旅遊在7月的旅展也致力因應滿足此需求。
雄獅首波主打「戶外主題深度遊」，為攝影愛好者量身打造主題攝影巴士之旅，
由專業攝影師帶你記錄山林、花季、夜晚銀河、星空、日出與晨光之美。
轉型思考 跨足生活產業
全球各國進行邊境封鎖，就算一方開放，只要有另一方不開放，出境旅遊就不可能，「在疫苗出來之前，誰也無法預測要與病毒共存多久？誰也無法保證疫情何時結束？」邊境必定是緩慢開放，國際旅遊必是緩慢復甦，而旅行社不可能空等疫情的結束，必須轉型朝國內發展，然而，國內旅遊的營收無法彌補到國際旅遊的營收，必須想辦法。
游國珍：轉型，並非只是把出境旅遊轉到入境旅遊，而是把旅行社出境旅遊的型態轉到國內生活產業。
雄獅的轉型不是純做旅遊產品，還包含場域的經營、商業空間的活化等，跨足生活產業。
雄獅的轉型不是純粹做旅遊產品，包含場域的經營、商業空間的活化等。4月，雄獅推出自救求生的4支箭：
第1支箭，優化安心出遊的國民旅遊市場，結合休閒農場推出體驗遊程；
第2支箭，推出「Lion Select雄獅嚴選」品牌，在線下門市據點與網購平台「欣嚴選」，開賣農委會與雄獅雙認證的農產品，持台灣小農良心耕種，嚴選優質在地農產品與農業精品伴手禮；
第3支箭，與政府偕同觀光產業振興與推廣；
第4支箭，經營「欣食旅」餐飲事業，實現從產地到餐桌的好食材。
什麼是國內生活產業？含括哪些面向？目前雄獅仍在琢磨，持續為轉型做準備，將包括吃喝玩樂各方面及相關商品等。
透過「農委會+雄獅」的雙重認證，挑選出具有產銷履歷、國際獎項、在地職人等特色元素商品，整合雄獅線上500萬會員與線下門市
通路據點，提供雄獅會員於「欣嚴選」平台下單優惠，並以雄獅忠孝概念店為示範店，逐步推廣至全台40間指定門市。
重新定義境內旅遊 國旅新創可期
隨著國內疫情的解封，從單點的主題旅遊到多元化的系列團，到跳島旅遊，雄獅的國旅業績都是翻倍的成長。游國珍認為，即使未來出境旅遊恢復，現在正在籌謀的轉型也不會停止；而出境旅遊的部分，也不會回到原來的出境旅遊型態了。
作為旅遊產業龍頭的雄獅旅遊，重新定義境內旅遊，為國旅注入新創新意，也為國內旅遊業帶來信心與希望。在旅遊產業復甦與轉型的過程中，國旅新創的未來可期，讓我們一同期待更深入、更有趣、更別開生面的旅遊鮮玩法。
串聯農業一級生產（花卉生鮮）、二級加工(農業精品）至三級行銷（休閒農場），透過資源整合、
產品包裝將台灣農業與旅遊緊密結合，不但為台灣農業精品找通路，也發掘更多的台灣之美！
摘自《科技生活雜誌》2020年8月號 225期 文／許佩玟 圖／黃國倉攝‧雄獅旅遊提供
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